5月17日上午,公司副總經(jīng)理李原赴蚌埠分公司霍邱片區(qū)項目開展信訪專題調(diào)研,公司后勤保障部經(jīng)理洪軍,分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉,分公司霍邱片區(qū)各在建項目管理人員等參加調(diào)研會。
會上,分公司霍邱云母項目負責人、球團項目負責人分別結(jié)合項目實際,圍繞“項目勞務(wù)糾紛情況現(xiàn)狀”“項目對勞務(wù)人員實名制管理情況”“項目對勞務(wù)人員工資發(fā)放監(jiān)管情況”“實名制管理及勞務(wù)工資監(jiān)管發(fā)放的意見建議”“公司在減少農(nóng)民工工資拖欠形成的信訪案件方面的意見建議”等五個方面進行了具體匯報,公司后勤保障部針對信訪案件的預防與處置分享了經(jīng)驗做法,并對項目現(xiàn)場作業(yè)人員開展了隨訪,發(fā)放了調(diào)查問卷。
最后,李原針對項目農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管提出三點要求,一要加強項目實名制管理,要在勞務(wù)人員進場前及時簽訂相關(guān)承諾書,保障公司和農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益;二要進一步提高對農(nóng)民工工資管理關(guān)注度,及時梳理和掌握農(nóng)名工工資發(fā)放情況,做到基礎(chǔ)資料齊全,流程手續(xù)規(guī)范;三要高度重視勞務(wù)管理,強化合規(guī)管理,做好風險防范和化解工作,積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。