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安徽安裝黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中赴安慶分公司開展專題調(diào)研

9月1日下午,安徽安裝公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中赴安慶分公司開展項(xiàng)目“兩清、兩算”執(zhí)行情況專題調(diào)研,公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平,公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,胡六中在聽取安慶分公司工程項(xiàng)目執(zhí)行情況后,針對(duì)分公司53個(gè)項(xiàng)目的上下游決算情況以及債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析,并對(duì)各項(xiàng)目管控中存在的問(wèn)題逐一討論并提出具體意見(jiàn)建議。

胡六中就如何落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)提出四點(diǎn)要求:一是要針對(duì)在手的每個(gè)項(xiàng)目做到心中有數(shù),加快決算進(jìn)度,明確債權(quán)債務(wù),結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行具體分析;二是要對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深刻究其原因,找出根源,充分利用法律訴訟手段解決項(xiàng)目疑難問(wèn)題;三是要根據(jù)分公司的實(shí)際情形,實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,不斷提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力;四是要全力加快債權(quán)的回收力度,降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高企業(yè)現(xiàn)金流,確保資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。