為有效提升分公司項(xiàng)目一線員工管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及成本管理意識(shí)，10月19日到10月21日，蚌埠分公司邀請(qǐng)公司工程管理部經(jīng)理龍海建、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊到分公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程管理部、成本合約部及各在建項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目員工計(jì)28余人參加此次培訓(xùn)活動(dòng)。
衛(wèi)俊結(jié)合集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，帶領(lǐng)大家詳細(xì)學(xué)習(xí)了公司相關(guān)成本管理制度，明確項(xiàng)目部是成本管理的核心，同時(shí)要求項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，實(shí)施成本計(jì)劃的全過(guò)程管控。接著又從10個(gè)方面詳細(xì)闡述了成本控制方法，最后結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，介紹了造價(jià)預(yù)算容易遺漏的100項(xiàng)總結(jié)與工程竣工結(jié)算審核10大要點(diǎn)。
龍海健結(jié)合自身工作經(jīng)歷，全過(guò)程的介紹了自己擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目案例，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目策劃管理、進(jìn)度管理、合同管理及項(xiàng)目目標(biāo)考核兌現(xiàn)等方面的內(nèi)容。把《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》相關(guān)章節(jié)通過(guò)公司在建以及以往的一些經(jīng)典項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，培訓(xùn)課堂期間與學(xué)員們頻繁互動(dòng)，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、接地氣易理解，學(xué)員深受歡迎。
項(xiàng)目管理及成本管理工作是施工企業(yè)生存的靈魂，管理的成敗直接關(guān)系著公司發(fā)展前景。通過(guò)本次培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步提升了相關(guān)業(yè)務(wù)水平，提升了管理技能，加強(qiáng)了成本意識(shí)，為下一步項(xiàng)目管理工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司效益和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此次培訓(xùn)圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理和建設(shè)工程全過(guò)程成本管控展開(kāi)，授課老師通過(guò)援引大量實(shí)際案例，對(duì)項(xiàng)目管控的事前、事中、事后的三個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的講解，明晰了相關(guān)問(wèn)題的思路、方法和手段，既有宏觀框架式的整體思路，又有單一結(jié)點(diǎn)的細(xì)致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。
培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參培人員做了相關(guān)問(wèn)卷調(diào)查，大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容十分滿意，均得到了不同程度的提升，后期蚌埠分公司“培訓(xùn)課堂”將陸續(xù)開(kāi)展物資管理、財(cái)務(wù)管理、公司相關(guān)制度等培訓(xùn)課程。