9月中旬，隨著蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項(xiàng)目一期生產(chǎn)線正式進(jìn)入試運(yùn)行，標(biāo)志著安徽安裝公司承建的機(jī)電安裝工作圓滿完成。回想近8個(gè)月的施工歷程，安徽安裝的建設(shè)者們艱苦鏖戰(zhàn)，經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，如今終于取得了全面勝利。
蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項(xiàng)目由蚌埠市政府招商引資，與世界500強(qiáng)之一美國(guó)康寧公司共同投資建設(shè)的項(xiàng)目，安徽水利為總承包單位，安徽安裝蚌埠分公司分包機(jī)電安裝部分，施工內(nèi)容包括空調(diào)、給排水、消防、電氣系統(tǒng)、工藝公用工程系統(tǒng)和設(shè)備安裝調(diào)試等，合同價(jià)7500萬(wàn)元。
好事多磨起步艱難 統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心
康寧項(xiàng)目的承接開(kāi)啟了安徽安裝與安徽水利項(xiàng)目合作新模式。作為外企項(xiàng)目，該工程工期履約要求嚴(yán)苛，施工工藝要求高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)工程要求。項(xiàng)目承接初期，無(wú)數(shù)個(gè)未知擺在建設(shè)者面前，項(xiàng)目施工壓力巨大。公司意識(shí)到這是一場(chǎng)“開(kāi)工即是決戰(zhàn)”的硬仗。為此，公司高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的項(xiàng)目指揮部，從分公司調(diào)配精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目部，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的施工就此拉開(kāi)了序幕。
項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)后明確分工，把人員分為三組，一組負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，處理設(shè)計(jì)變更，另一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，第三組全力做好后勤保障工作。當(dāng)時(shí)的情況可以說(shuō)是火燒眉毛，一方面康寧方要求確保節(jié)點(diǎn)工期，但現(xiàn)場(chǎng)卻存在邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改情況，每天發(fā)出的工程聯(lián)系單就多達(dá)近二十份。安裝工程工序繁復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)又同時(shí)與土建、鋼結(jié)構(gòu)大面積交叉施工；另一方面項(xiàng)目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項(xiàng)目施工，對(duì)外企的技術(shù)和管理要求不適應(yīng)。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上？面對(duì)這種情況，分公司黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾踐諾、黨員示范崗活動(dòng)，號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，工會(huì)相繼開(kāi)展了“大干120天，確保完成施工任務(wù)”，“學(xué)黨史、保安康、 工期、沖千億，大干60天，確保完成目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出了競(jìng)賽倡議書(shū)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，項(xiàng)目部人員吃、住、辦公在工地，加班加點(diǎn)，早已成家常便飯。幾乎每一名管理人員都是白天看現(xiàn)場(chǎng)，晚上參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，細(xì)細(xì)梳理每一道工序、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，大家只有一個(gè)信念，一定要確保如期完工，展示安徽安裝良好的形象。
工程質(zhì)量嚴(yán)字當(dāng)先 安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴
施工伊始，項(xiàng)目部始終將安全質(zhì)量放在第一位，常抓不懈。各專業(yè)工程師不僅要負(fù)責(zé)對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全天候的跟班巡查、監(jiān)督，及時(shí)將檢查結(jié)果在工作群內(nèi)通報(bào)，要求整改到位。而且還定期開(kāi)展安全技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查活動(dòng),有效促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全意識(shí)的提高。項(xiàng)目部秉持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程讓用戶滿意”的質(zhì)量理念，成立了質(zhì)量整改小組，質(zhì)量整改完成率始終保持在較高水平；對(duì)于康寧頻繁的修改變更、邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改及專業(yè)沖突等問(wèn)題，為了追趕項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人夏輝經(jīng)常加班加點(diǎn)查閱資料、反復(fù)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證。一封封工程聯(lián)系單、一份份技術(shù)送審文件，每一個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)都經(jīng)過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理多方多次溝通確認(rèn)，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝。在提升施工進(jìn)度的同時(shí)，施工質(zhì)量得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。
在安全生產(chǎn)管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持抓安全從“懂安全”開(kāi)始，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位。隨著進(jìn)場(chǎng)工人的增加，項(xiàng)目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個(gè)常態(tài)化環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員分批次、分工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全員每天加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、電線、架體、吊籃、防護(hù)等巡查，確保及時(shí)消除安全隱患。
建設(shè)精品工程 培育優(yōu)秀人才
康寧項(xiàng)目作為集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司要求項(xiàng)目部要借此契機(jī)做好人才培養(yǎng)工作，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、作風(fēng)嚴(yán)明、管理高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部多措并舉，不僅有老員工發(fā)揮“傳幫帶”作用，毫不保留的傳經(jīng)驗(yàn)、授技巧、解迷津，幫助年輕員工快速提高業(yè)務(wù)技能。安排青年員工在多崗位上歷練，施展才華，在青年員工之間形成一種你追我趕、互幫互助的良好氛圍。經(jīng)過(guò)半年的精心培育，項(xiàng)目部引進(jìn)的大學(xué)生，都能獨(dú)擋一面。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長(zhǎng)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)的順利推進(jìn)。
經(jīng)過(guò)240天的無(wú)休奮戰(zhàn)，安裝公司不辱使命，充分發(fā)揚(yáng)了安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，按照業(yè)主與總包單位要求的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，交出了一份滿意的答卷。