7月9日下午，合肥分公司召開了2021年上半年暨七月份生產(chǎn)、安全和經(jīng)營工作會議。分公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、機關(guān)部門負責人、工程管理部全體員工參加了會議。
會上首先對分公司2021年上半年產(chǎn)值、營收、新簽合同額、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標完成情況和已完工項目結(jié)算進度進行了通報。隨后，各在建項目和機關(guān)各部門依次對近期主要工作完成情況及下半年工作計劃進行了詳細匯報。
分公司副經(jīng)理夏國祥通報了月度項目檢查情況，并從標化管理、流程程序、資金支付結(jié)算、工作配合協(xié)作等方面對進一步加強項目管理提出要求；分公司副經(jīng)理李多德從項目安全管理、施工質(zhì)量、項目決算等方面作了具體工作安排；分公司黨支部副書記姚春靜對近期黨史學習教育工作進行了總結(jié)部署，并從人才培養(yǎng)、項目管理經(jīng)驗、三項制度改革、改進工作作風、黨建領(lǐng)航計劃實施等方面做了工作安排。
會上，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰帶領(lǐng)大家學習宣貫了習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神、集團公司二屆一次職代會精神、公司慶祝建黨100周年黨課報告會暨表彰大會精神，在總結(jié)講話中，趙永峰強調(diào)，要以學習貫徹慶祝建黨100周年大會精神為契機，深入學習貫徹集團二屆一次職代會和公司“七一”黨課暨表彰大會精神，積極將學習教育成果轉(zhuǎn)化為前進的強大動力：一是要加強工程竣工驗收決算及項目收款工作，及時回收工程款，保障分公司項目積極健康的運行；二是提高項目基礎(chǔ)管理力量，各項目人員要提高認識，加強工程管理與技術(shù)知識的學習，全面提高自身的專業(yè)水平素養(yǎng)，更好地履行自身的崗位職責；三是項目策劃管理是項目有序開展的前提，更是提升項目管理水平的有效途徑，要高度重視項目策劃編制與執(zhí)行；四是扎實開展黨史學習教育，堅持集中學習與自主學習相結(jié)合，開展特色鮮明，形式多樣的學習教育；五是要繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，進一步深化管理，增強企業(yè)市場開拓能力，以新的思路謀求新的發(fā)展。
趙永峰指出，下半年要進一步外抓市場、內(nèi)強管理，分公司上下要團結(jié)一心、鼓足干勁，凝心聚力、真抓實干，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營黨建等各項工作任務，積極推進分公司各項工作邁向新臺階，為圓滿完成全年各項目標任務而不懈努力。
