為進一步提高公司財務(wù)人員和工程管理部人員對于項目策劃的統(tǒng)籌和執(zhí)行能力，推動策劃高效落地執(zhí)行，公司財務(wù)部于6月26日下午在省安大講堂組織開展了專項培訓。本次培訓由公司財務(wù)部經(jīng)理許素寒授課，公司財務(wù)部、分公司財務(wù)部、工程管理部等相關(guān)部門共30余人參加了培訓。
本次培訓主要圍繞項目策劃中的資金計劃表和稅金策劃表編制填列來展開，重點介紹了計劃表和策劃表的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素、注意事項、編制依據(jù)以及各附表之間的邏輯關(guān)系，并結(jié)合項目案例分析展開深入的講解。課堂上，學員們積極提問、踴躍發(fā)言，針對部分問題展開了激烈的討論，教學相長，相得益彰。
專題培訓結(jié)束之后，公司財務(wù)部對上半年集團組織的巡查工作做了復盤和總結(jié)，針對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題按照備用金審查、業(yè)務(wù)招待費管理、差旅費報銷合規(guī)、付款審批、報銷發(fā)票合規(guī)等大類做了詳細的解釋說明，并提出了相應(yīng)的后續(xù)整改方案。通過此次復盤，深化了廣大學員強化基礎(chǔ)工作的風險意識，從源頭一點一滴抓起，控制合規(guī)風險。
通過此次培訓，提高了廣大學員對于策劃工作的認識，助力公司工程項目的質(zhì)量管理和盈虧分析，為取得經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
