3月中下旬，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人的陪同下分赴各基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作。
每到一處，王軍邦聽取分公司負(fù)責(zé)人從落實“兩級職代會”，人員、組織機構(gòu)建設(shè)，責(zé)任狀任務(wù)分解落實，資金使用，在建項目管理，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建開展情況以及目前存在問題等方面的詳細(xì)匯報。
王軍邦指出，認(rèn)真領(lǐng)會“兩級職代會”精神，落實各項任務(wù)，是當(dāng)前乃至今后一段時間一項十分重要的工作，大家要解放思想，瞄準(zhǔn)2018年度的戰(zhàn)略定位，做到有目標(biāo)、找差距、補短板，在深挖傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力培育新興市場，特別是國家在精準(zhǔn)扶貧政策上、地鐵安裝、水務(wù)、供水管網(wǎng)等方面；在維護(hù)企業(yè)發(fā)展主線、企業(yè)核心利益上，班子成員要率先垂范，引領(lǐng)員工以有效的執(zhí)行力投入到工作當(dāng)中；加強文化建設(shè)，加大宣傳集團(tuán)公司核心價值觀，樹立正確的人生觀和利益觀；建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理。
王軍邦要求，一要認(rèn)真做好2018年各項任務(wù)的目標(biāo)分解，責(zé)任到人，確保順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)；二要多措并舉防范各種風(fēng)險，尤其是資金風(fēng)險；三要完善人才培養(yǎng)體系，堅持外引內(nèi)育相結(jié)合，最大限度調(diào)動人才積極性，防止核心人才流失；四要以集團(tuán)“基礎(chǔ)管理深化年”為契機，貫徹“七化”管理，提升各項管理工作水平。
陪同調(diào)研的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，分別提出了具體要求。
王軍邦一行赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
王軍邦一行赴第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
王軍邦一行赴第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
